Wenn eine Unternehmerin Direct-to-Consumer durchgespielt hat, dann Monique Hoell.

Als Geschäftsführerin von HelloBody hat sie eine der global erfolgreichsten Beauty-Brands aufgebaut und maßgeblich zu einem der größten Exits in Europa der vergangenen Jahre beigetragen.

Was hat sie und HelloBody rückblickend so erfolgreich gemacht? Das wollte ich von Monique in meiner neusten Episode #Different wissen.

Wir haben über den D2C-Ansatz gesprochen, der HelloBody auf den ersten Blick nach vorne katapultiert hat. Im Gespräch wird aber schnell klar, dass es noch einen weiteren Erfolgsfaktor gab: die besondere Unternehmenskultur. Sehr spannend!

Im Different-Podcast spricht Monique aber auch darüber, was sie nun nach dem Exit macht und welchen Themen und Entwicklungen sie eine große Zukunft zutraut.

Von Klimawandel bis Plattformökonomie: Disruption ist allgegenwärtig und aus unserer Welt nicht mehr wegzudenken. Aber was macht das mit den Unternehmen und den dort arbeitenden Menschen? Wie können wir alle den massiven Umwälzungen besser begegnen?

Ausführlich beschäftigt sich damit Ruppert Bodmeier. Er unterstützt Unternehmen dabei, dem Wandel mit innovativen Lösungen zu begegnen. Ein ganz zentraler Faktor dafür ist Wissen zu managen und up to date zu halten. Kein leichtes Unterfangen, aber es gibt Lösungen.

Im Different-Podcast spricht Ruppert darüber und wie der Wandel in Organisationen ankommen kann.

Der Schreibtisch ist auf meine Höhe gefahren, die Kaffeemaschine erwartet mich mit meinem Wunschgetränk und die Lampe ist so hell wie ich es mag: So könnte unsere smarte Büro-Zukunft aussehen.

🤖 Wie sich dieses Zusammenspiel aus Mensch und Maschine technisch realisieren lässt, damit beschäftigt sich Vera Schneevoigt. Denn die Konvertierung von Daten in individuelle Lösungen und Emotionen ist herausfordernd – und ziemlich spannend. Einen Einblick in das Zusammenspiel von Mensch und Maschine, aber auch ethische Fragestellungen dahinter, konnte ich im Gespräch für meinen Podcast #Different mit ihr bekommen.

Dabei haben wir auch über die Bedeutung von #digitalforbenefit gesprochen und wie Nutzen mit Digitalisierung geschaffen werden kann.

Wie kann der Hersteller den Handel unterstützen?
Sich diese Frage zu stellen, scheint für Direct-to-Consumer-Unternehmen abwegig, aber Dustin Fontaine von Sternglas stellt sie sich regelmäßig. Denn die Uhrenfirma setzt längst nicht mehr nur auf ihren eigenen Onlineshop, sondern auch auf die Zusammenarbeit mit etablierten Händlern.
Dafür unterstützen die Hamburger Firma gezielt Händler mit Content und Storytelling und das maximal niedrigschwellig.
Ein Case, der zeigt: Wir bewegen uns in Richtung D2C 2.0 – und Sternglas ist ein Teil davon.

In meiner neuen Episode #Different sprechen Dustin und ich über dieses D2C 2.0, emotionale Einkaufserlebnisse und und die Bedeutung einer guten Unternehmensstory auch für die Händler.

Die Kartoffeln vom Acker des Vertrauens, die Äpfel in der näheren Umgebung gepflückt – was für Stadtmenschen eigentlich unmöglich klingt, versucht Eva Neugebauer digital zu schaffen: Mit Frischepost, einer Plattform, die wie ein digitaler Hofladen funktioniert. Über die Plattform können Menschen in Metropolen wie Hamburg, Berlin oder Rhein-Main ihren Wocheneinkauf mit Produkten aus der Region bestellen und geliefert bekommen.

Schon 2015 ist Frischepost gestartet. Keine Frage also: Sehr früh hat Eva mit ihrer Co-Gründerin Juliane Willing auf E-Commerce und Nachhaltigkeit gesetzt.

Für meine neue Episode #Different konnte ich mit Eva nicht über Nachhaltigkeit und ihre eigene Motivation hinter Frischepost sprechen, sondern auch über die Bedeutung des Fokus’ beim Geschäftsmodell.

Und Eva hat mir verraten, welchen Einfluss die schnellen Lieferdienste wie Gorillas und Flink auf ihr eigenes Business und mögliche Investments haben.

Wenig ist so privat wie die Möbel, die uns daheim umgeben – aber wo werden wir diese zukünftig kaufen?

Wenn es nach Philip Kehela geht, dann natürlich online und über sein Startup mokebo. Philip und sein Team sind in einer Branche unterwegs, die traditionell sehr stationär ist – denn Sofas, Kissen oder Betten wollen Kund:innen gerne auch erfahren und erfühlen, bevor sie gekauft werden. Doch im Zuge der Corona-Pandemie ist auch die Home- & Living-Branche zunehmend mit der Notwendigkeit der digitalen Transformation konfrontiert worden. Denn Möbel online kaufen wird immer beliebter. Kein leichtes Unterfangen bei Produkten, für die Haptik eine große Rolle spielt.
Wie dafür jedoch Videos und Technologien eingesetzt werden können und was Unternehmen mit der eigenen Community lernen können, habe ich mit Philip in der neuen Episode #Different besprochen.

Wie kann eine Stadt Grundlagen für Innovationen schaffen?

Mit Fragen wie diesen kennt sich Nina Klaß aus. Sie ist Leiterin von nextMedia.Hamburg, einer städtischen Initiative, die die Medien- und Digitalwirtschaft unterstützt. Mit ihren Formaten und Projekten versteht sich die Initiative als neutraler Knotenpunkt, der verschiedene Unternehmen zum Austausch zusammenbringt sowie Startups und frühphasige Ideen fördert.

Die Schwerpunkt-Themen der Initiative, Tech und Content, sind auch jene Themen, die unsere Gegenwart massiv prägen – und letztlich ist auch dieses Posting auf LinkedIn ein Zusammenspiel von Tech und Content.

In meiner neuen Episode #Different haben Nina und ich über Möglichkeiten von Innovationsförderung und über die Bedeutung von einem guten wirtschaftlichen Ökosystem gesprochen.

Geld gegen Ware – kommt es nur darauf an?

Wir leben im Überfluss. Wir produzieren mehr Lebensmittel als wir essen, besitzen mehr Hosen oder T-Shirts als wir brauchen. Was bietet uns im Leben also noch einen Mehrwert? Darüber habe ich mit Max Heimann, Managing Director der Manufactum Group, gesprochen. Manufactum möchte nicht die x-te Pfanne oder Vase verkaufen, sondern besondere Produkte, die möglichst lange halten. Eine Philosophie, die zu den aktuellen gesellschaftlichen Debatten um Nachhaltigkeit passt.

In meiner neuen Episode #Different hat Max mit mir über die Bedeutung von Erlebnissen im stationären Handel gesprochen, um die Stellung des Produkts und wie es um die Fehlerkultur im Unternehmen bestellt ist.

Kaum online bestellt, schon ist das Paket da – so wünschen wir uns das als Kund:innen.
Aber der E-Commerce-Boom der vergangenen Monate bedeutete viel Arbeit für Paketbot:innen und für die gesamte dahinterliegende Logistik. Diese Herausforderungen hat Tim Rudolph bei Hermes hautnah mitbekommen und ich konnte für “Different” mit ihm dazu sprechen.

Tims Arbeitsschwerpunkt bei Hermes sind aber vor allem die Innovationsthemen, er war auch Gründer des unternehmenseigenen Digital Labs. Sehr offen hat er mit mir über die Herausforderung gesprochen, den Spirit und die Arbeitsweise eines Digital Labs in das gesamte Unternehmen zu übertragen.

Ich habe aber auch viel darüber erfahren, wie der wettbewerbsintensive Markt der Logistik gerade tickt und welche innovativen Prozesse im Hintergrund einer Paketlieferung mittlerweile angestoßen werden.

Kurzum: Ein faszinierender Rundumblick in die digitale Innovationskraft der Logistikbranche.

Discounter wie Lidl werden zu Payment-Anbietern, super schnelle Lieferdienste wie Gorillas treten auf den Plan und die Deutschen kaufen Lebensmittel nun wirklich online: Es ist viel los im Lebensmittelhandel. Das merkt auch Alexander Djordjevic, CEO des E-Food-Pioniers Foodist.
Angefangen haben Alexander Djordjevic und seine Kolleg:innen mit einer Abo-Box, darin Food-Spezialitäten aus kleinen Manufakturen. Heute hat Foodist Eigenmarken, freut sich jedes Jahr erneut auf das Adventskalender-Geschäft und kann Lebensmittelhersteller mit wertvollen Kund:innen-Daten bei der Produktentwicklung unterstützen.
In meinem Podcast habe ich mit Alexander Djordjevic über sein Unternehmertum, die Trends im Lebensmittelmarkt und einen großen Fehler auf seiner Foodist-Reise gesprochen.